Page 41 - kdk-2017-2021-stratejik-plan
P. 41
T.C. KAMU DENETÇİLİĞİ KURUMU 41
PAYDAŞLARLA
KOORDİNASYON VE
İLETIŞIM
PAYDAŞLAR
NEZDİNDEKİ
KDK'NIN DIŞ PAYDAŞ GENEL ALGI
KURUMSAL ANALİZİ ?
KAPASİTESİ SONUÇLARI
MEVZUAT VE
KDK'NIN
HUKUKİ
KAMUOYU YAPI DEĞİŞİKLİK
NEZDINDE ÖNERİLERİ
BİLİNİRLİĞİ
Genel olarak bu başlıklar altında ortaya konulan tespit, görüş ve öneriler; GZFT
analizi kapsamında değerlendirilmiş ve stratejik amaç/hedeflerimize yansıtılmıştır.
3.6 GZFT Analizi
Bilindiği gibi, GZFT (SWOT) analizi kurumsal olarak güçlü olunan ve sektörel
büyük fırsatların yarattığı alanlara odaklanılmasını sağlayacak bilgilere ulaşmak için
yapılmaktadır. Kurumsallaşma süreci devam etmekte olan Kurumumuzun, beş yıllık
dönemini kapsayacak stratejik planının amaç ve hedeflerin temelini oluşturacak
GZFT analizinde, yapılan kurum içi analiz sonuçları, iç/dış paydaş analizleri ile çevre
analizlerinin objektif bir bakış açısıyla ele alınması amaçlanmıştır.
Bu kapsamda; yapılan GZFT analiziyle; stratejik planlama ekibince kurumsal olarak
zayıf olunan konuların ve sektörel tehditlerin KDK’nın misyonunu ifa etmesi ve
amaçlarını gerçekleştirmesi konusunda doğuracağı olumsuz etkilerin nasıl ortadan
kaldırılabileceğine ilişkin fikirler irdelenmiş, iç ve dış faktörleri dikkate alarak, var
olan güçlü yönler ve fırsatlardan en üst düzeyde yararlanmak, tehditlerin ve zayıf
yanların etkisini en aza indirmek amacıyla plan ve stratejiler geliştirilmiştir.
ANKARA, 2016 STRATEJİK PLAN 2017-2021
