Page 99 - KDK

T.C. KAMU DENETÇİLİĞİ KURUMU

Amaç A3:Kurumsal Yapılanmayı Güçlendirmek
Hedef H.3.1: Kurum vizyonunu gerçekleştirecek insan kaynakları stratejisinin uygulamaya
geçirilmesi
Sorumlu Birim Başdenetçilik ve Genel Sekreterlik
İşbirliği Yapılacak Birim(ler) Tüm Birimler

Hedefe Etkisi (%) Plan Dönemi Başlangıç Değeri (2021) 2022 2023 2024 2025 2026 İzleme Sıklığı Raporlama
Performans
Göstergeleri Sıklığı

PG 3.1.1: Mevcut görev
tanımları ile iş süreçlerini 10 0 %100 %100 %100 %100 %100 6 ay 6 ay
güncellemek
PG 3.1.2: Eğitim konularının
tespitine ilişkin yapılan çalışma 10 0 1 1 1 1 1 6 ay 6 ay
sayısı
PG 3.1.3: Kişi başına düzenlenen
toplam eğitim saati 20 10 14 16 16 14 12 6 ay 6 ay
PG 3.1.4: Meslektaş değişim
programlarına katılan uzman 10 0 5 10 10 10 10 6 ay 6 ay
sayısı
PG 3.1.5: Uluslararası kurum
ve kuruluşlarda geçici 10 0 1 2 2 2 2 6 ay 6 ay
görevlendirilmiş uzman sayısı
PG 3.1.6: Kurum personelinin
özlük haklarını güçlendirici
yasal düzenlemeye yönelik 35 0 2 1 6 ay 6 ay
girişim sayısı
PG 3.1.7: Çalışan memnuniyeti 5 %73 %74 %75 %76 %77 %78 6 ay 6 ay
oranı
*Kamuda çerçeve personel performans değerlendirme yönetmeliğinin henüz yürürlüğe girmemesi
Riskler *Personel yetkinliğini artıracak yöntemlerin süre gerektirmesi ve maliyetinin yüksek olması
*Yasal değişiklik gerektiren hususların süreçlerinde yaşanılan gecikmeler
* Mevcut görev tanımları ile iş süreçlerinin Kurum vizyonunu gerçekleştirecek hale getirilmesi
kapsamında güncellenmesini sağlamak
* Birimlerin nitelik ve nicelik bakımından personel ihtiyacını ve bunun giderim yollarını tespit etmek
* Unvan ve pozisyonlara göre hizmet içi eğitim konularını belirlemek
* Tespit edilen konulara yönelik çalışanlara hizmet içi eğitim faaliyetleri düzenlemek
* Çalışanların yurt içi ve yurt dışı yüksek lisans, doktora, staj, kısa süreli eğitim programlarını teşvik
etmek ve yurt dışı düzlemde meslektaş değişim programlarının gerçekleşmesini sağlamak
* Personeli insan hakları ve iyi yönetim alanında uluslararası düzeyde akademik çalışmalara teşvik
etmek
Stratejiler * Çalışanları yabancı dil eğitimine teşvik etmek
* Uzman personellerin uluslararası kurum-kuruluşlarda (uluslararası insan hakları kuruluşları,
yabancı ombudsmanlık kurumları vb.) görevlendirilerek tecrübe paylaşımı imkanlarını geliştirmek
için çalışmalar yapmak
* Çalışanların iş performansının iyileştirilmesine ve ödüllendirilmesine ilişkin çalışmalar yürütmek
* Kurum personelinin özlük hakları ile sosyal imkanlarını güçlendirmek
* Personel memnuniyetini ölçmek ve değerlendirmek
* Personel yönetimi başta olmak üzere kurumsal düzeyde alınacak kararlarda personelin
katılımcılığını sağlayacak bir mekanizma geliştirmek
* Çalışanların kurumsal aidiyetlerini sağlayacak tedbirler almak
Maliyet Tahmini 38.750.000,00 TL
* Personelin yapmakla görevli olduğu iş ve işlemlerin kurumsal gelişimle birlikte zaman içinde
değişmesi
Tespitler * Personelin görevinin gerektirdiği nitelikleri geliştirmesi gerekliliği
* Çalışanların Kurumla olan bağının zayıf olması
İhtiyaçlar Görevi ve görev yeri güncellenmiş, kurumsal işleyişteki rolüne bağlı ve nitelikli personelin
çalışması

98 2022-2026 STRATEJİK PLANI