Page 59 - KDK

T.C. KAMU DENETÇİLİĞİ KURUMU

Şekil 8: Personelin Hizmet Yılına Göre Dağılımı

30,29%

0-5 YIL 36,13%
5-10 YIL
14,96%
10-15 YIL

10,58%

15-20 YIL

5,84%

20-25 YIL
1,46%
25 YIL ÜSTÜ

3. KURUM KÜLTÜRÜ ANALİZİ

Kurumsallaşma süreci devam etmekte olan Kurumumuzda; kurumsal kültürün gelişmesi
kapsamında personelin fikir ve önerileri periyodik olarak alınmaktadır.
Diğer yandan halihazırda Kurum personeline yönelik mesleki yetkinlik odaklı yoğun hizmet
içi eğitim programlarının haricinde “Yirmi Birinci Yüzyılda Türkiye’nin Siyasi ve Hukuki
Dönüşümü”, “KDK’nın Toplumdaki Yeri ve Türkiye’nin Geldiği Nokta”, “Türk Demokrasisinin
Geleceği KDK Gibi Kurumlara Bağlı”, “Denetim Sistemi”, “Türkiye’de Değişim Yapmak
Neden Zor’’, söyleşileri gibi alanında tanınmış/uzman kişiler tarafından fikir söyleyişleri ile
İlk Yardım Eğitimi, İnsan Hakları Eğitimi, İş Sağlığı ve Güvenliği Eğitimi gibi kişisel gelişim
kapsamında sektörel/teknik eğitimler düzenlenerek kurumsal kültüre yönelik faaliyetler
gerçekleştirilmektedir.

Aynı zamanda “Ombudsmanlık Halkla Buluşuyor” temalı bölgesel toplantılar ve il çalışma
ziyaretleri, üniversite ombudsmanlık kulüpleri gibi organizasyonlarda Kurum personelinin
yüksek temsili sağlanmış olup, Kurumun gerek kamuoyu nezdinde tanınırlığının artması
gerekse kararlara uyum oranındaki yükselişi ile Kurum çalışanlarının aidiyetinde artış
meydana gelmiştir.

Diğer yandan; Kurumumuzun 2022-2026 dönemi stratejik plan çalışmaları kapsamında;
Kurumumuzun çalışanları tarafından benimsenen ve paylaşılan değerlerin analizinin
yapılabilmesi için iç ve dış paydaş anketinde kurumsal kültürün mevcut durumunu ve
yapısını ortaya koyacak sorulara yer verilmiş olup kurumsal kültürümüzün unsurları
gözden geçirilmiştir.

58 2022-2026 STRATEJİK PLANI