Page 13 - kdk-2017-2021-stratejik-plan

T.C. KAMU DENETÇİLİĞİ KURUMU 13

◊ Eğitim ve Fikir Geliştirme Toplantıları

KDK personelinden yaklaşık 30 kişiye, UNDP ile Kurumumuz arasında başlatılan
“Kamu Denetçiliği Kurumu’nun Kurumsal Kapasitesinin Güçlendirilmesi Projesi”
yerel danışmanı tarafından stratejik planlama eğitimi verilmiştir. Söz konusu eğitimin
ardından, stratejik plan dönemine ilişkin strateji fikirlerini geliştirmek amacıyla

misyon, vizyon, temel yetkinlikler ve kurumsal kapasite adı altında 4 adet alt çalışma
grubu oluşturularak her bir grup tarafından stratejik plan açısından önemli görülen
ayrı konu başlıklarının ele alındığı düzenli toplantılar gerçekleştirilmiştir. Ayrıca
bahsi geçen proje kapsamında görevlendirilen yabancı danışman tarafından,

çeşitli dönemlerde kapasite eksikliklerine ilişkin “Fikir Geliştirme Grup Toplantıları”
yapılmıştır.

◊ Paydaş Analizleri

İç Paydaş Analizi

Kurum kapasite ihtiyaçlarının belirlenmesi ve personel görüşlerinin ortaya konulması
hususunda 15-27 Temmuz 2015 tarihleri arasında çalışan anketi (öz değerlendirme
anketi) uygulanmıştır. Anket sonuçları ile tespit edilen kapasite eksiklikleri, GZFT
analizine yansıtılmış olup, stratejik plan amaç ve hedeflerine girdi teşkil etmiştir.

Dış Paydaş Analizleri

KDK’nın yakından ilişki kurduğu ve faaliyetlerini etkileyen dış paydaşlarının fikirlerini
ve algılarını anlamak amacıyla fikir geliştirme toplantısı düzenlenmiştir. Bu toplantı 27
Ekim 2015 tarihinde nitel araştırma yöntemlerinden biri olan odak grup toplantısı/
çalıştay şeklinde düzenlenmiştir. Kurum çalışanları ile dış paydaş temsilcilerinin

bir araya geldiği bu çalıştayda yaklaşık 100 kişi ile Kurumun güçlü ve zayıf yönleri,
Kurumu bekleyen fırsatlar ve tehditler, dış paydaşların Kurum ile olan ilişkileri ve
politika önerileri tartışılmıştır. Böylece hem dış paydaşların görüşleri alınmış hem
de her masada yer alan Kurum çalışanları ile dış paydaşların fikir alışverişinde

bulunmaları sağlanmıştır. Bu çalıştayın çıktıları stratejik planın hazırlanmasında
temel girdi olarak kullanılmıştır.

Ayrıca, 20-29 Ağustos 2015 döneminde dış paydaş analizi kapsamında (birincil
öncelikli paydaş olarak belirlenen kamu idareleri, STK’lar ve İsveç Büyükelçiliğiyle)
mülakatlar gerçekleştirilmiştir.

STRATEJİK PLAN 2017-2021 ANKARA, 2016 ANKARA, 2016 STRATEJİK PLAN 2017-2021