Page 50 - KDK

T.C. KAMU DENETÇİLİĞİ KURUMU

➢ Kurumun görev alanının daha iyi anlatılarak nitelikli başvuru sayısının artırılması

➢ Kurum karar türlerinin, dış paydaşlar tarafından yeterince anlaşılır olmadığı
➢ TBMM’ye bağlı kurum olunması nedeniyle TBMM ile kurumsal ilişkilerin geliştirilmesi
➢ Kurumsal kültürün geliştirilmesi ve personel aidiyetinin sağlanması adına çalışmaların
yapılması

2.DIŞ PAYDAŞ ANALİZİ
Dış paydaş analizi kapsamında ise idareler, sivil toplum kuruluşları, basın, başvurucular
ve diğer tüm paydaşlarımızla anket ve yüz yüze mülakat kapsamında görüşmeler
gerçekleştirilmiştir. Dış paydaşlarımızın görüş ve beklentilerinin Kurumumuzun önümüzdeki
dönemde yürüteceği faaliyetlerde azami ölçüde göz önüne alınması amaçlanmıştır.

Yüz yüze mülakat yöntemi, en çok ilişkide bulunduğumuz idareler arasından örneklem
yoluyla belirlenen 14 idare ile gerçekleştirilmiştir. Bu kapsamda;

Görüşülen Kurum Adı
1. Cumhurbaşkanlığı (Hukuk ve Mevzuat Genel Müdürlüğü)

2. Ölçme, Seçme ve Yerleştirme Merkezi
3. Emniyet Genel Müdürlüğü
4. Sosyal Güvenlik Kurumu
5. Sağlık Bakanlığı

6. Gelir İdaresi Başkanlığı
7. Adalet Bakanlığı
8. Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu

9. Ankara Barosu
10. Yenimahalle Belediyesi
11. Ankara Hacı Bayram Veli Üniversitesi
12. Türkiye Serbest Muhasebeci Mali Müşavirler ve Yeminli Mali Müşavirler Odaları Birliği (TÜRMOB)

13. Kredi ve Yurtlar Kurumu (KYK) Genel Müdürlüğü
14. Yükseköğretim Kurulu (YÖK)

üst düzey yöneticilerinin Kurumumuz hakkında geri bildirimleri alınmıştır.

Dış paydaşlarımızın stratejik planlama çalışmalarında üzerinde önemle durduğu beklenti
ve önerileri aşağıdaki gibidir:
➢ Kurumun işbirliğine ve iletişime açık olduğu, bununla birlikte gerek hak arama
kültürünün yaygınlaşması gerekse işbirliği ve iletişim kanallarının daha da etkin
kullanılması ve artırılması

2022-2026 STRATEJİK PLANI 49