Page 77 - kdk-2017-2021-stratejik-plan

T.C. KAMU DENETÇİLİĞİ KURUMU 77

STRATEJİK HEDEF 3.6: Dış Paydaşlar nezdinde KDK’nın algısını güçlendirici mekanizmalar oluşturmak ve
geliştirmek

Stratejiler: Sorumlu Birim İlgili Birim
◊ Kurumlara yönelik ödül sistemi geliştirmek (idareleri,
STK’ları ödüllendirmek) BD D/GS
◊ Dış paydaşlara yönelik algı araştırması yapmak GS (BHİB)
◊ Dış paydaşlarla ilişkileri analiz etmek (güçlü/zayıf yönler
vb.) GS (BHİB-SYB)
◊ Dış paydaş ilişkilerini geliştirme stratejilerini belirlemek GS (BHİB-AB)
üzere iyi ülke uygulamalarını analiz etmek
◊ Kurumlar arası deneyim paylaşımını artırmak amacıyla
ulusal ve uluslararası kuruluşlar ile ortak çalışmalar yapmak BD/D/GS (AB)

ve işbirliğini geliştirmek
◊ Dış paydaşların görüş ve önerilerinin alındığı sistemi
kurmak GS Tüm birimler
◊ Ombudsmanlık haftası belirlemek ve faaliyetlerini BD/GS(BHİB) Tüm birimler
planlamak ve gerçekleştirmek

KURUMSAL KAPASİTE VE TEMEL YETKİNLİK GELİŞTİRME EKSENİ

AMAÇ 4

Kurumsal Yapılanmanın Güçlendirilmesini Sağlamak

STRATEJİK HEDEF 4.1: Etkin bir insan kaynakları sistemini oluşturmak ve sürekliliğini sağlamak

Stratejiler: Sorumlu Birim İlgili Birim
◊ Unvanlar ve pozisyonlar için iş tanımları yapmak BD/GS (İKB) Tüm birimler

◊ Tüm unvanlar/birimler itibarıyla, insan gücü planlaması BD/GS (İKB) Tüm birimler
yapılması
◊ Birimlerin görev tanımlarının yapılarak görev yetki ve BD/GS (İKB) Tüm birimler
sorumlulukların netleştirilmesi
◊ “Eğitim İhtiyaç Analizi” yapmak ve unvanlara göre eğitime GS (EB-İKB) Tüm Birimler
gerek duyulan konuları belirlemek
◊ Eğitim ihtiyaç analizinde ortaya çıkacak konulara ilişkin
çalışanlara yönelik eğitim faaliyetleri düzenlemek, GS(EB-İKB)
sonuçlarını ve etkilerini değerlendirmek ve ölçmek

ANKARA, 2016 STRATEJİK PLAN 2017-2021