Page 69 - KDK

T.C. KAMU DENETÇİLİĞİ KURUMU

I. GZFT ANALİZİ

Güçlü ve Zayıf Yönler ile Fırsatlar ve Tehditler (GZFT) analizi ile öncelikle iç durum analizi
yapılarak kurumsal güçlü ve zayıf yönler ortaya konulur. Sonrasında da dış durum analiziyle
fırsatlar ve tehditler tespit edilmeye çalışılır. Kurumun kapasitesi ve dış çevresi hakkındaki
bu analiz sayesinde, Kurumun geliştirilmesi gereken yönleri ile var olan güçlü yönlerinin
pekiştirilmesi amaçlanmaktadır. Yine fırsatların değerlendirilerek, ortaya çıkabilecek
tehditlere karşı stratejiler geliştirilmesi amacıyla yapılan GZFT analiziyle tehditlerin ve zayıf
yanların etkisini en aza indirmek üzere planlar yapılmıştır.

GZFT analizi, Kurumumuzun stratejik planında yer alan amaç ve hedeflerin belirlenmesi için
strateji üretilmesine kaynaklık etmektedir. Stratejik planın, amaç ve hedeflerinin temelini
oluşturacak GZFT analizinde, yapılan kurum içi analiz sonuçları, iç/dış paydaş analizleri ile
çevre analizleri objektif bir bakış açısıyla ele alınmıştır.

Bu kapsamda; GZFT analiziyle, stratejik planlama ekibince kurumsal olarak zayıf olunan
konuların ve tehditlerin KDK’nın misyonunu ifa etmesi ve amaçlarını gerçekleştirmesi
konusunda doğuracağı olumsuz etkilerin nasıl ortadan kaldırılabileceğine ilişkin fikirler
irdelenmiştir. Ayrıca iç ve dış faktörler dikkate alınarak, var olan güçlü yönler ve fırsatlardan
en üst düzeyde yararlanmak amaçlanmıştır.
Tablo 15- GZFT Analizi

İÇ ÇEVRE DIŞ ÇEVRE

GÜÇLÜ YÖNLER ZAYIF YÖNLER FIRSATLAR TEHDİTLER

Kurum tarafından
verilen kararların

Anayasal bir kurum Kurumun re’sen Paris Prensiplerinin tavsiye niteliğinde
ve Venedik İlkelerinin olması nedeniyle
inceleme ve araştırma
olması yetkisini haiz olmaması yol gösterici olması kararlara uyum
konusunda idarelerin
direnmesi
Kamu yönetimi Benzer faaliyet
TBMM’ye bağlı Kamu kurumları ve anlayışındaki gösteren kurumlarla
bulunması ve TBMM STK’lar ile ilişkilerin dönüşümün yaşanan görev
desteğinin aktif olarak geliştirilmesi ihtiyacı etkisiyle iyi yönetim çakışmalarının
hissedilmesi ilkelerinin öneminin giderilmesi konusunda
artması eşgüdüm eksikliği
Kurumun yetkilerinin
Ombudsmanlık artırılması ve teşkilat
Hizmet içi eğitimlerin,
Nitelikli ve dinamik yurt dışı eğitim, staj vb. kurumu hakkında yapısı konusunda
personelin varlığı farklı ülke ihtiyaç duyulan
artırılması ihtiyacı
örneklerinin varlığı mevzuat değişikliği
süreçlerinin yavaşlığı

68 2022-2026 STRATEJİK PLANI