Page 406 - kdk_yillik_rapor2018
P. 406

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ KAMU DENETÇİLİĞİ KURUMU



               davranışlar olarak ifade edilmiştir. Psikolojik tacizin en bariz örnekleri, kendini
               göstermeyi engellemek, sözünü kesmek, yüksek sesle azarlamak, sürekli eleştiri, çalışan
               iş ortamında yokmuş gibi davranmak, iletişimin kesilmesi, fikirlerine itibar edilmemesi,
               asılsız söylenti, hoş olmayan imalar, nitelikli iş verilmemesi, anlamsız işler verilip sürekli
               yer değiştirilmesi, ağır işler verilmesi ve fiziksel şiddet tehdidi sayılabilir. Görüldüğü
               üzere, bir eylemin psikolojik taciz olarak kabul edilebilmesi için, bir işçinin hedef
               alınarak gerçekleştirilmesi, belli bir süreye yayılması ve bu durumun sistematik bir hal
               alması gerekir. Belirtilen şartların gerçekleşip gerçekleşmediğinin her somut olayda ayrı
               ayrı değerlendirilmesi gerekir. Psikolojik tacizin nedenleri farklılık göstermesine karşın
               amaç, çoğu kez işçinin işyerinden ayrılmasını sağlamaktır.” denilmektedir.
               Mobbing  durumunda  sadece  buna  muhatap  olan  kişi  değil,  aynı  zamanda  bu
               duruma tanık olan personel de olumsuz etkilenmekte, idari işleyiş açısından sorunlar
               yaşanmaktadır. Bilgi akışının yetersiz veya sağlıksız olması ve kişinin kendini
               savunmasının mümkün olmaması halinde, durum kişi aleyhine daha da ağırlaşabileceği
               gibi, yapılanların haksızlık olduğunu veya ileride kendisinin de benzer muameleye
               tâbi tutulabileceğini düşünen kişiler açısından idarecilere duyulan güven ve saygı hissi
               zayıflamakta, bu kişilerin de iş tatmini, performansları ve verimlikleri düşebilmekte;
               dolayısıyla çalışma ortamı ve huzuru bozulmaktadır. Ayrıca, mobbing, kişi üzerindeki
               psikolojik sağlık sorunları, özgüven kaybı, saygınlığın kaybedilmesi ve işe yaramayan bir
               insan olma endişesi gibi sonuçları nedeniyle, maruz kalan kişinin işyeri dışındaki diğer
               ilişkilerinde de birtakım olumsuzluklar ortaya çıkarmakta; kişinin ailesini, akrabalarını,
               arkadaşlarını ve toplumu da olumsuz bir şekilde etkilemektedir.
               6.12.7.2 Başvuranın Tarafına Yapılan Sürekli ve Planlı Olarak Maruz Kaldığı
               Mobbing Sonucu Uğradığı Maddi ve Manevi Zararın Giderilmesi Talebi
               Hakkında

               Kurumumuza Aydın ASKİ Genel Müdürlüğü bünyesinde çalışan bir personel tarafından
               yapılmış olan bir başvuruda, başvuran, bir danışmanlık hizmeti alım ihalesinde kontrol
               amiri  olarak  görevlendirilmesi  sonrasında,  hizmetin  gerçekleştirilmemesi üzerine
               hakediş  belgelerini  imzalamaması  nedeniyle  kendisine  mobbing  uygulandığını, bu
               kapsamda sürgün  mahiyetinde Aydın ilinin  en uzak (90 km uzaklıktaki) ilçesi olan
               Buharkent ilçesindeki ASKİ Şube Şefliğine görevlendirildiğini, görevlendirme nedeniyle
               mesaiye yetişmek için erken saatlerde yola çıkıp geç saatlerde eve dönmek zorunda
               kaldığını bir günün 15 saatinin yolda ve işte geçtiğini, günün 24 saatinden geriye kalan
               9 saatlik zamanın ev işlerine, uykusuna, dinlenmeye ve kendisine yetmediğini, Aydın il
               merkezinde okumakta olan kızıyla da ilgilenemediğini, daha sonrasında mesai kontrolü
               ve soruşturmalar vasıtasıyla üzerinde baskı kurulduğunu, izinlerinin kullanması sırasında
               idarece kendisine sıkıntılar yaşatıldığını, harcırah hakkının verilmediğini, eşinin de isteği
               dışında başka ilçeye görevlendirildiğini, bütün bunların aile bütünlüğünü ve sağlığını
               olumsuz etkilediğini, anksiyete ve tanımlanmamış psikoz teşhisiyle tedavi almaya
               başladığını, ayrıca astım hastalığına yakalandığını ve tedavi görmeye başladığını, bütün



                                                                        2018 YILLIK RAPOR  405
   401   402   403   404   405   406   407   408   409   410   411