Page 247 - kdk-2014-yillik-rapor
P. 247

lar hakkında adli, mali ya da disiplin     tavsiye kararına uyma konusunda yet-
            yönünden herhangi bir işlem  tesis et-     ki kullanacak makamların belirsizliği
            memesi gerekmektedir. Aksi durum,          nedeniyle yetki karmaşası oluşmasıdır.
            Ombudsmanlık kurumunun  saygın-
            lığıyla bağdaşmayacağı gibi kamu görev-    Alt makamda yer alan kamu görevli-
            lilerinin teftiş ve soruşturma baskısıyla   leri sorumluluk alma ve takdir kullan-
            sorumluluk almaktan kaçınmalarına          ma noktasında çoğu zaman daha çekin-
            sebep olacağından, hiçbir risk almayan     gen  davranabilmekte  ve  açık  hukuka
            ve dolayısıyla etkin bir hizmet üretme-    aykırılık tespiti yaptığımız durumlarda
            yen ve sorun çözmeyen kamu görevli-        dahi tavsiye kararlarımız uygulanma-
            lerinden oluşan köhne bir idari yapının    yabilmektedir. Girişimlerimiz sonucun-
            varlığına sebep olacaktır. Bununla bir-    da, uygulanmayan bazı tavsiye kararları
            likte; her ne kadar bir hukuk devletinde   hakkında Kurumların üst yöneticileri
            Ombudsman kararını uygulayan kamu          ile görüştüğümüzde aslında kararın uy-
            görevlisinin bundan daha sonra zarar       gulanabilecek olmasına rağmen üst yö-
            görmesi ideal açıdan düşünülemez ise       neticilerin konudan haberdar olmama-
            de, en azından böyle bir riskin varlığını   ları nedeniyle alt makamlar tarafından
            ortadan kaldırmak ve tavsiye karar-        yapılan değerlendirmeler üzerine uy-
                                                       gulanmayan kararlar olduğu da gözlen-
            larının uygulanma oranını artırmak adı-    miştir. Her ne kadar kanuni bir düzen-
            na, Kurumuzun tavsiye kararları doğrul-    leme bulunmasa dahi, TBMM adına
            tusunda yapılan işlem veya eylemden        idare hakkındaki şikâyet başvurularını
            dolayı idareye veya kamu görevlilerine     inceleyen Kurumumuzun saygınlığı
            sorumluluk yüklenemeyeceğinin ka-          nedeniyle tavsiye kararlarımız hakkında
            nuni güvence altına alınmasının faydalı    değerlendirme yapacak mercilerin idari
            olacağı düşünülmektedir.                   yapılanmada üst yönetici konumunda

                                                       olması önem arz etmektedir. Kimi zaman
            Tavsiye kararlarımıza uyma  oranının       mevzuat değişikliği yönünde verilen
            düşüklüğünün sebepleri konusunda           bir  tavsiye  kararının  uygulanıp  uygu-
            tespit edilen bir diğer husus ise, kanuni   lanmayacağı konusunda Daire Başkanı
            boşluk nedeniyle Kurumumuzun tav-          ya da daha alt düzeyde kamu görevlile-
            siye kararları hakkında değerlendirme      rince  imzalanmış  yazılarla  cevap  ve-
            yapan idari mercilerin kimi zaman çok      rildiği gözlenmektedir.Bu kişilerin belir-
            alt düzeyde olması ve üst makamların       tilen konularda değerlendirme yapacak
            konudan bilgisinin olmaması ya da          makamda olmadıkları açık olmakla bir-



                                                  247
   242   243   244   245   246   247   248   249   250   251   252